合者共创，育秧未来-2019年度年终工作总结会顺利召开

来源：和裕地产时间：2020-03-05

2019年，回首过往，在整个行业遭遇寒冬的大环境下，公司全体人员披荆斩棘、勇敢前行，公司业务保持了持续稳健的发展。
2020年，展望未来，新的气象，新的开端，面临日益激烈的市场竞争，困难依旧，我们将一如既往，继续前行。
在新春到来之际，为总结2019年度工作经验，明确2020年发展方向和目标，2020年1月16日，和裕地产召开2019年终工作总结会，和裕地产公司总裁樊明珠、副总裁孟建军、副总裁石园园及和裕地产公司、晟邦物业公司、装饰公司高管悉数参加，运通集团CHO姜楠等集团领导和同事也应邀参加了此次会议。

会议由人力行政中心总经理郝智坤主持，宣布会议流程后，地产公司各中心/项目及物业公司、装饰公司负责人先后汇报了2019年度重点工作完成情况及2020工作目标及实施计划，汇报过程充分体现了结果导向，重视数据真实性，并对行业数据及历年同期数据进行横向及纵向对比。各负责人回首过去的2019，既有收获，也有不足，希望在2020年能够加以完善，扬长避短，把最好的状态投入到工作中。
会议中，各负责人根据当前面临的内外部形势，研讨公司下一步的经营思路和发展方向，共谋2020新篇章。各机构、中心及项目述职汇报后，樊总带领参会成员用视频形式回顾2019 年重要时刻并总结发言。首先2019年在董事长的带领下，在集团总裁李竑总的指导和支持下，在所有管理团队及全体员工强力的执行下，取得了一定的成绩。樊总表示在此对地产、物业、装饰公司全体员工的辛勤付出表示感谢，感谢大家不遗余力的奉献。其次，感恩公司提供了良好的平台，让我们所有人来发挥，来成长，来释放。感恩我们在此相遇，感恩在工作生活中有你有我，感恩在生命的时光里共同走过了在和裕的这段珍贵时光。第三，感望，提前布局，提前谋篇，做好筹备工作，让2020年工作更有的放矢。

在具体业务工作上，樊总提出三点要求，第一，强销售去库存，目前整体可售货值依然很高，希望在营销团队的努力下，2020年的销售目标能够顺利实现。第二，保交付，降成本，各项目能够按时完成交付，提高工艺水平，同时优化成本，确保成本的持续优化。第三，抢进度，控成本，按时完成项目节点，同时保证项目品质，在产品品质和交付速度上较2019年有大幅度提高；工程和成本联动，确保动态成本的可控；针对产业用地、产业产品、产业招商进行深入研究、确保投资回报、确保同类产品最优；多元化保规模，物业公司2020年参考行业创新及经验进行多元化经营的同时确保经营的利润和规模，确保2020年能够跑赢大盘，跑赢大势。
在管理工作上，樊总提出两点要求。第一，重新定义和裕的廉政建设，清政廉洁的管理团队能够让公平、公开、公正的合作行为有进一步的提升。第二，协同出效益，深入研讨，确保组织间协同能更好的提升效益，确保人均效能有进一步提高。
最后樊总对集团领导给予地产板块的支持表达了感谢，指出2020年道路依然艰难，困难依旧并充满荆棘，勇敢自信的运通人、和裕人，一定能够杀出一条血路，勇敢前行——合者共创，育秧未来。